勞務派遣員工如何管理?現(xiàn)在的企業(yè)大多對于勞務派遣很有好感，很多都在使用勞務派遣工，這樣能夠使企業(yè)的成本降低。那么勞務派遣的員工如何管理呢?下面我們就一起來看看吧。

　　勞務派遣人員管理如下：

　　(1)派遣人員或派遣單位解雇的人員應按要求處理文件，辦公室，財產和技術資料的清理和移交，并有義務保守公司的商業(yè)秘密。

　　(2)勞務派遣人員在任用前應當學習和理解公司制定的規(guī)章制度，并遵守用人單位的勞動紀律和有關規(guī)定。

　　(3)在派遣期間，單位可以根據工作需要和派遣勞動者的技能調整工作位置。

　　(4)勞務派遣人員應當嚴格按照職責要求認真履行職責。單位有關部門共同檢查發(fā)現(xiàn)未履行職責的，將扣除當月勞動報酬的30%，第二次扣除當月勞動報酬的50%。將被發(fā)現(xiàn)。如果發(fā)現(xiàn)它們三遍，它們將被返回到調度單元。

　　(五)根據工作性質，按照有關政策法規(guī)的規(guī)定，為有關人員提供勞動保護用品。被派遣人員因工作受傷，應當按照有關規(guī)定向派遣單位報告因工受傷。

　　(六)有下列情形之一的，被派遣人員有權隨時將派遣人員送回派遣單位，派遣單位應當辦理終止或者解除勞動關系的程序：

　　1.證明試用期與就業(yè)條件不一致。

　　2.嚴重違反公司規(guī)章制度。

　　3.瀆職，瀆職和損害公司利益。

　　4.派遣人員與其他雇主同時建立勞動關系。

　　5.隱藏個人的實際情況，導致有關派遣單位和公司的雇用信息不正確。

　　6.正在依法追究刑事責任。

　　(七)有下列情形之一的，單位可以提前三十日書面通知勞務派遣人員和派遣單位，并將勞務派遣人員送回派遣單位，派遣單位應當終止或者終止勞動合同。調度公司。勞資關系程序。

　　1.勞務派遣人員生病或未因工作受傷。在規(guī)定的醫(yī)療期限到期后，他們將無法從事原始工作，也無法從事公司安排的任何工作。

　　2.勞務派遣人員不具備工作資格。在通過公司派遣公司培訓或調整他們的工作之后，他們仍然沒有資格獲得工作。

　　3.派遣協(xié)議所依據的客觀情況發(fā)生了重大變化，導致無法執(zhí)行原始派遣協(xié)議。當事方(三個當事方)無法就派遣協(xié)議和勞動合同的變更達成協(xié)議。

　　4.由于生產和運營組織的變更或業(yè)務流程的重新設計，公司的人員減少。

　　5，日常工作檢查三項未履行工作職責或年度考核不合格，無理由連續(xù)三天完成(含)

　　6.勞務派遣人員的派遣到期。

　　七，有關法律，法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　(八)根據各崗位的工作職責適當調整勞務派遣人員的工作時間;勞務派遣人員應當在規(guī)定的工作時間內完成相應的工作任務;需要加班的，該單位職能管理部門負責人應當同意發(fā)布加班通知。書過后可以加班;加班的，應當安排勞務派遣人員休息，無力搬遷的，依照《勞動法》的規(guī)定支付加班費。加班費的支付方式與工資相同。

　　(9)勞務派遣人員的工資標準應由派遣單位與派遣單位共同商定，派遣單位支付工資，派遣單位以勞動成本的形式支付。派遣人員的工資標準參照與勞動者相同或相似職位的勞動報酬確定。

　　(十)在勞務派遣期間，單位應當對派遣人員進行每月和每年的績效考核。每月評估主要基于一定數(shù)量的工作和出席情況。

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