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臨沂社保基數(shù) | ||||||||
類型 | 最低繳費(fèi)基數(shù) | 最高繳費(fèi)基數(shù) | 單位承擔(dān)比例 | 個人承擔(dān)比例 | 單位最低金額 | 個人最低金額 | 單位最高金額 | 個人最高金額 |
基本養(yǎng)老保險 | 3002 | 15009 | 18% | 8% | 540.36 | 240.16 | 2701.62 | 1200.72 |
基本醫(yī)療保險 | 3002 | 15009 | 6.0% | 2.0% | 180.12 | 60.04 | 900.54 | 300.18 |
失業(yè)保險 | 3002 | 15009 | 0.70% | 0.30% | 21.01 | 9.01 | 105.06 | 45.03 |
工傷保險 | 3002 | 15009 | 1.10% | — | 33.02 | — | 165.10 | — |
生育保險 | 3002 | 15009 | 1.00% | — | 30.02 | — | 150.09 | — |
大病醫(yī)療 | — | — | — | — | — | 5 | — | 5 |
小計 | 804.53 | 314.21 | 4022.41 | 1550.93 | ||||
合計 | 1118.74 | 5573.34 |
企業(yè)社保費(fèi)用=養(yǎng)老基數(shù)×養(yǎng)老比例+醫(yī)療基數(shù)×醫(yī)療比例+失業(yè)基數(shù)×失業(yè)比例+生育基數(shù)×失業(yè)比例+工傷基數(shù)×工傷比例。
公式如上:【注:比例=企業(yè)承擔(dān)比例+個人承擔(dān)比例】
以成都最低企業(yè)社保費(fèi)用計算為例:【包含大病醫(yī)療】
社保費(fèi)用:942.98=2193×(19%+8%)+3067×(0.6%+0.4%)+3067×(6.5%+2.0%)+3067×(1%+0%)+3067×(0.8%+0%)+3067×(0.14%+0%)
免費(fèi)贈送 1200元 大禮包
社保卡辦理
免費(fèi)
¥200
醫(yī)療保險報銷
免費(fèi)
¥200
社保轉(zhuǎn)入
免費(fèi)
¥200
生育備案
免費(fèi)
¥200
生育報銷
免費(fèi)
¥200
社保信息修改
免費(fèi)
¥200
標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)
2017-2018年臨沂社保繳費(fèi)基數(shù)與比例|2016養(yǎng)老保險,醫(yī)療保險,生育保險,工傷報銷,生育保險最低基數(shù)及比例|社?;鶖?shù)怎么算?|最新臨沂最低社保繳費(fèi)基數(shù)
企業(yè)選擇人力資源外包的因素是什么?人力資源對于一個起來來說是非常重要的,一個好的企業(yè)匯聚了各項(xiàng)行業(yè)的精英。企業(yè)選擇人力資源外包的因素是什么?
競爭因素。當(dāng)前,企業(yè)面對的是一個競爭非常激烈的市場,把本企業(yè)的一些弱項(xiàng)或者輔助性的工作進(jìn)行外包管理,能夠?qū)⑵髽I(yè)有限的資源集中運(yùn)用于企業(yè)的優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)上來,使這些業(yè)務(wù)形成企業(yè)的核心競爭力,最終持性地增加企業(yè)業(yè)績水平。
成本因素。由于企業(yè)通過人力資源外包能夠直接獲得先進(jìn)的人力資源管理方案與服務(wù),因此就不用投入先期的開發(fā)資金于后期的維護(hù)費(fèi)用,這樣就大大降低了運(yùn)營成本。與此同時,人力資源外包服務(wù)能夠提升企業(yè)人力資源管理程序的功能,最大程度地提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率與降低企業(yè)人員流動成本,總體上減少了相關(guān)的各類成本。
經(jīng)濟(jì)因素。目前,經(jīng)濟(jì)環(huán)境是以知識為核心、以高科技為支撐、在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源調(diào)配、智力資源是其重要依托的高效率經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,它是以高科技創(chuàng)新及其他密切相關(guān)領(lǐng)域的一系列創(chuàng)新為中心,在該種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,人力資源將成為企業(yè)在激烈競爭中勝利的法寶。
組織因素。如今,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)幾乎都趨于扁平式結(jié)構(gòu),管理層次相對減少,導(dǎo)致企業(yè)管理變的更加靈活高效,同時能夠?yàn)槠髽I(yè)員工的工作帶來相對大的自由,而且能夠在一定程序上降低成本。企業(yè)通過人力資源外包,經(jīng)過企業(yè)人力資源部門的撤、并以及裁減掉多余的員工,進(jìn)一步設(shè)計出適應(yīng)性強(qiáng)、高效組織結(jié)構(gòu),可以使該部門人員工作重心轉(zhuǎn)移到更高層次的人力資源開發(fā)與戰(zhàn)略性的人力資源管理上來。
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