【瑞方人力】數(shù)字化人力資源服務(wù)外包標(biāo)桿品牌

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臨沂社保基數(shù)
類型 最低繳費(fèi)基數(shù) 最高繳費(fèi)基數(shù) 單位承擔(dān)比例 個人承擔(dān)比例 單位最低金額 個人最低金額 單位最高金額 個人最高金額
基本養(yǎng)老保險 3002 15009 18% 8% 540.36 240.16 2701.62 1200.72
基本醫(yī)療保險 3002 15009 6.0% 2.0% 180.12 60.04 900.54 300.18
失業(yè)保險 3002 15009 0.70% 0.30% 21.01 9.01 105.06 45.03
工傷保險 3002 15009 1.10% 33.02 165.10
生育保險 3002 15009 1.00% 30.02 150.09
大病醫(yī)療 5 5
小計 804.53 314.21 4022.41 1550.93
合計 1118.74 5573.34

社保費(fèi)計算方法

企業(yè)社保繳費(fèi)基數(shù)不同,繳納費(fèi)用不同

企業(yè)社保費(fèi)用=養(yǎng)老基數(shù)×養(yǎng)老比例+醫(yī)療基數(shù)×醫(yī)療比例+失業(yè)基數(shù)×失業(yè)比例+生育基數(shù)×失業(yè)比例+工傷基數(shù)×工傷比例。

公式如上:【注:比例=企業(yè)承擔(dān)比例+個人承擔(dān)比例】

以成都最低企業(yè)社保費(fèi)用計算為例:【包含大病醫(yī)療】

社保費(fèi)用:942.98=2193×(19%+8%)+3067×(0.6%+0.4%)+3067×(6.5%+2.0%)+3067×(1%+0%)+3067×(0.8%+0%)+3067×(0.14%+0%)

您是否是以下類型企業(yè)

臨沂人力資源事務(wù)外包服務(wù)

免費(fèi)贈送 1200元 大禮包

社保卡辦理

免費(fèi)

¥200

醫(yī)療保險報銷

免費(fèi)

¥200

社保轉(zhuǎn)入

免費(fèi)

¥200

生育備案

免費(fèi)

¥200

生育報銷

免費(fèi)

¥200

社保信息修改

免費(fèi)

¥200

標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)

  • 社保、公積金服務(wù)
  • 咨詢增值服務(wù)
  • 薪酬代發(fā)服務(wù)
  • 企業(yè)福利服務(wù)
  • 代理記賬服務(wù)

臨沂人力資源事務(wù)外包資質(zhì)證書

社保常識

2017-2018年臨沂社保繳費(fèi)基數(shù)與比例|2016養(yǎng)老保險,醫(yī)療保險,生育保險,工傷報銷,生育保險最低基數(shù)及比例|社?;鶖?shù)怎么算?|最新臨沂最低社保繳費(fèi)基數(shù)

企業(yè)選擇人力資源外包的因素是什么?

  企業(yè)選擇人力資源外包的因素是什么?人力資源對于一個起來來說是非常重要的,一個好的企業(yè)匯聚了各項(xiàng)行業(yè)的精英。企業(yè)選擇人力資源外包的因素是什么?

企業(yè)選擇人力資源外包的因素是什么? 第1張

  競爭因素。當(dāng)前,企業(yè)面對的是一個競爭非常激烈的市場,把本企業(yè)的一些弱項(xiàng)或者輔助性的工作進(jìn)行外包管理,能夠?qū)⑵髽I(yè)有限的資源集中運(yùn)用于企業(yè)的優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)上來,使這些業(yè)務(wù)形成企業(yè)的核心競爭力,最終持性地增加企業(yè)業(yè)績水平。

  成本因素。由于企業(yè)通過人力資源外包能夠直接獲得先進(jìn)的人力資源管理方案與服務(wù),因此就不用投入先期的開發(fā)資金于后期的維護(hù)費(fèi)用,這樣就大大降低了運(yùn)營成本。與此同時,人力資源外包服務(wù)能夠提升企業(yè)人力資源管理程序的功能,最大程度地提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率與降低企業(yè)人員流動成本,總體上減少了相關(guān)的各類成本。

  經(jīng)濟(jì)因素。目前,經(jīng)濟(jì)環(huán)境是以知識為核心、以高科技為支撐、在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源調(diào)配、智力資源是其重要依托的高效率經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,它是以高科技創(chuàng)新及其他密切相關(guān)領(lǐng)域的一系列創(chuàng)新為中心,在該種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,人力資源將成為企業(yè)在激烈競爭中勝利的法寶。

  組織因素。如今,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)幾乎都趨于扁平式結(jié)構(gòu),管理層次相對減少,導(dǎo)致企業(yè)管理變的更加靈活高效,同時能夠?yàn)槠髽I(yè)員工的工作帶來相對大的自由,而且能夠在一定程序上降低成本。企業(yè)通過人力資源外包,經(jīng)過企業(yè)人力資源部門的撤、并以及裁減掉多余的員工,進(jìn)一步設(shè)計出適應(yīng)性強(qiáng)、高效組織結(jié)構(gòu),可以使該部門人員工作重心轉(zhuǎn)移到更高層次的人力資源開發(fā)與戰(zhàn)略性的人力資源管理上來。